日前， 2017年度国星生化暨瑞邦生物第三季度安委会、环委会会议在行政楼召开。国星生化总经理刘善和及公司全体安委会、环委会成员、优秀承包商代表等90余人参加了此次会议。会议由生产总监王红伟主持。

       会上，安环部赵广福对当前公司面临的内外部安全、环保形势进行了介绍和分析，并对安环部未来4个月的工作进行规划，并就如何抓好班组安全建设，优化5S考核办法，完善承包商管理，标准化升级等内容进行了汇报。

       以督查为抓手，化压力为动力，进一步提高安全管理水平

       当前国家有关部门对安全环保的提出了越来越高的要求，监管力度也越来越大，数次明察暗访。王红伟表示，现阶段是项目建设的关键期，施工作业频繁，点多面广，因此，需要创新承包商安全管理模式，进行承包商自主管理，安环部与工程部要共同监管，形成齐抓共管的局面。王红伟指出，当前，公司加大安全管理，“安全制度”挂在墙上，“操作规程”写在纸上，但麻痹大意却停在思想上。正是这种思想钝化，往往在不经意间一个小小的疏忽就会使企业安全堤坝崩溃瓦解。现在的安全、环保工作“难度大、责任大、压力大”，我们应该认清现状，积极迎接挑战，而不是逃避、掩饰问题，要化迎检为动力，变政府要求为公司内在要求，以安全生产“铸安”行动为契机，不断夯实安全工作基础，完善环保考核机制，规范环保设施运行，将工作的重点、难点暴露出来，积极应对、解决，以更有效方式方法推动措施落地生根。王红伟强调，安全环保工作要少“口号”，重实效，加快技术改造和更新步伐，提升三废处理水平，项目严格执行“三同时”要求。完善隐患排查体系，各部门自查自纠，安环部监督检查，形成全方位的隐患排查，形成有隐患、有跟踪、有整改、有认证、有闭环的“一条龙服务”。

       以标准化为载体，变要求为制度，走向安全规范化轨道

       公司的安全工作逐步走向规范化，但与法律法规及标准还有差距，公司借助安全标准化升级的契机，高标准、高要求的完成工作。王红伟表示，班组的末端管控仍存在问题，教育培训应付检查，走过场，没有起到实质性的作用，完善月度安全考核方式，将安全真正融入员工的意识中。将标准化要求用公司制度来体现，变阶段性为持续性，变“安环部独奏”为“公司大合唱”，落实车间、部门主体责任，人人参与到安全工作中来。加大培训力度，创新方式方法，不增加负担，不分派任务，利用激励措施让员工愿意去学，主动去学，寓教于乐。

       刘善和强调，现在是信息化时代，建立智能化工厂，利用各种渠道加强沟通和学习，特别是安环部的工作人员，作为公司安环工作的指导者，标准要吃透，加强学习，提高岗位技能、增强业务素质，更好的对车间、部门的安全工作进行指导，让基层班组更好的理解制度，清楚要求，主动执行，更好为安全生产标准化建设服务。全面梳理问题，避免短板效应，坚持原则性和灵活性相结合，全面推进风险管控六项机制，提升安全标准化管理水平，为项目的有序推进提供支撑，建设安全、健康、环保的现代化企业。这项工作只有起点，没有终点。安全生产工作是支永不停息的“进行曲”，标准化建设永远在路上。

       攻坚克难、砥砺前行，打赢安全环保持久战

        安全生产是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。生命诚可贵，安全价更高。刀不及身，肤不晓痛，一次未带安全帽、一次错挂安全带、一个小小的烟头，也许给我们带来不可弥补的损失和遗憾，多次偶然的叠加就会导致事故的必然，一万次的侥幸并不保证一万零一次的安然无恙！创新安全管理模式，真抓实干，安全管理要有针对性，有的放矢，对症下药。完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责。全力以赴，打赢安全环保持久战。

       （夏燕）