1月20日，全面质量管理（TQM）启动宣贯会于报告厅召开。国星生化总经理刘善和、红太阳集团全面质量办公室主任何华新与国星生化、瑞邦生物高层领导，各分厂、车间、部门负责人及中层领导共三十余人出席了此次宣贯会。会议由国星生化质量总监韦琛鸿主持。

       会上，韦琛鸿首先宣读了2018年全面质量管理计划，确定各全面质量管理小组成员，何华新作为国星生化全面质量管理的高级导师，对全面质量管理的建设框架进行宣贯和指导。随后，刘善和进行动员讲话，强调全面质量管理的重要性，要求公司各部门高度认识，全力搭建全面质量管理框架，为期一天的《红太阳集团生产模式（全面质量管理）领导层研讨班》培训正式拉开序幕。

       以战略为导向，搭建国星TQM框架

       全面质量管理，即TQM，是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径，是改善企业效率与效益的一种重要方法。习总书记说过：“要树立质量第一的强烈意识，开展质量提升行动，提高质量标准，加强全面质量管理”。实施全面质量管理是建设质量强国、质量强企的必然选择。

       会上，刘善和表示，公司正值发展上升期，各新项目处于投产建设的关键时刻，我们要抓住主要目标，以项目带动质量，以质量完善项目，从树立全面质量管理意识做起，由上而下，层层落实。通过组建质量工作责任小组，建立健全TQM考核制度，以良好的培训为基石，合理计划并妥善利用工具，先达到短期目标，再落实到项目的长期建设中。全力以赴攻克一切困难，务必在2018年将国星生化全面质量管理框架搭建完善，为后续工作的顺利开展打下坚实基础。

       以培训为工具，为TQM引入智慧

       全力推行全面质量管理，持续智能化改进、及时全面进行成本控制，用数据说话，将数据转变为可为生产管理指导关注点与改进方向的标识。

培训导师由箱线图与过程能力控制图导入，从精益生产、六西格玛、精益六西格玛管理、DMAIC、实施全面质量管理的原因及途径等九方面入手，对全面质量管理及管理工具与参会人员进行了初步的培训宣贯。

何华新重点强调，质量是产品的脊柱，是支撑起顾客对企业信任的基础，只有符合顾客要求的质量才是好的质量，实行全面质量管理是实现国星发展战略的必由之路。只有将精益生产的消除浪费与六西格玛的强化流程能力完美结合，才能更高效的提升质量管理能力，真正做到质量与效益同步提升，创造出让人交口称赞的国星质量，助力公司向高质量型企业的转型发展。

       （黄晓洁）