日前，2017年度国星生化暨瑞邦生物第四季度安委会、环委会在行政楼召开。国星生化总经理刘善和及公司全体安委会、环委会成员、优秀承包商代表等90余人参加了此次会议。会议由副总经理王红伟主持。会议对2017年度前三季度的工作进行了总结和汇报，并对未来工作进行了详细规划，明确了下一步的努力方向。

       以实际为立足点，推进标准化落地

       现阶段，安全、环保形势严峻，不再是喊喊口号、走走过场的“旧时代”，国家监管执法力度不断加大，正值公司发展上升期，建设项目繁多，安全管理水平需紧跟外部形势和公司发展的步伐。

       副总经理王红伟表示，首先，公司将从安全管理实际出发，细化制度要求，让标准化有用武之地，拒绝形式主义，创新培训教育方式方法，因材施教，说员工听得懂的话，做员工看得明白的事。同时，安全管理工作人员要脚踏实地硬起手来严格管理，该怎么处理就怎么处理，不能走过场。总经理刘善和强调，效益是金山银山，安全、环保是靠山。当前，公司各项目施工内容的复杂性越来越大，交叉作业频繁，安全管理更要从严从实，倡导“按照写的做，按照做的写”的精神，要在深化、细化体系的“落地”上下功夫，按照标准化的框架要求，建立完善的制度清单实施闭环管理，认真总结梳理查缺补漏，杜绝出现安全制度“空转”现象。

       以专业促技能，做好安全、环保领路人

       “打铁还须自身硬”，安全、环保管理人员要有归零意识，要把责任扛在肩上，工作抓在手上。作为安全、环保管理人员，他们在安全中担负着重要责任，在安全生产中起着领唱作用。在他们的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。王红伟表示，安全管理人员在做好工作的同时也要注重自身专业知识的积累和技能的增强，熟练掌握相关的法律法规，以理论指导实践，以专业的角度分析、解决深层次问题，增强岗位技能，提高工作效率，只有这样才能更好地服务于车间生产。管生产必须管安全，企业安全管理工作好坏与否，与管理者关系重大。像在日常安全检查中及时发现安全隐患并督促整改落实，熟知危险因素分布和安全隐患的附着点，以便于加强事故隐患排查治理。这就对管理人员提出了更为具体的要求，专业和技能缺一不可。

       以考核为工具，提升安全管理水平

       公司已建立健全多方位的考核制度，利用考核机制，提升员工、管理乃至部门的责任意识，落实主体责任。王红伟表示，要积极推动环保问题治理和达标升级，持续强化安全环保日常监管考核。深刻吸取历次事故的惨痛教训，做到“别人感冒我吃药”，开展“立体式”检查、“拉网式”排查、“流动式”抽查；对检查中发现的安全隐患建立整改清单，实行定期销号制度。

       刘善和强调要进一步拉紧责任链条，拧紧责任螺丝，把整改责任压实到岗、落实到人、延伸到“最后一公里”。要对重点部位、重点环节要加大考核力度，对重点人员要实行重点帮教，要真正让考核制度形成一种督导作用。要坚持“回头看”，切实做到重点领域、关键部位反复查、查反复，将反复出现的隐患加大考核力度，真正做到隐患销号，落实安全生产终端责任。同时要加快环保技改团队建设，引进新技术和环保人才，向更高要求的环保道路迈进，紧跟十九大步伐，发展绿色经济，形成持续改进机制，助力公司本质安全型企业建设。

       （夏燕）